§01 · O CONSELHO

Dezessete
lendários
ao seu lado.

Drucker sobre eficácia. Munger sobre inversão. Grove sobre o ponto de inflexão. Lemann sobre escala. Em quarenta minutos, atravessando a sua decisão.

MP
JC
AG
PD
EM
JL
DS
YC
+9
17 conselheiros · sob demanda
§02 · OS DEZESSETE

Cada um, um pilar.

  • MP
    01

    Michael Porter

    Harvard Business School

    Estratégia
  • JC
    02

    Jim Collins

    Autor de "Good to Great"

    Grandeza duradoura
  • AG
    03

    Andy Grove

    Ex-CEO, Intel

    Operação
  • PD
    04

    Peter Drucker

    Pai da gestão moderna

    Gestão
  • EM
    05

    Elon Musk

    Tesla, SpaceX

    Engenharia de fundador
  • JL
    06

    Jorge Paulo Lemann

    Co-fundador, 3G Capital

    Filosofia de fundador
  • DS
    07

    Derek Sivers

    Fundador, CD Baby

    Filosofia de fundador
  • YC
    08

    Yvon Chouinard

    Fundador, Patagonia

    Filosofia de fundador
  • DT
    09

    Donald Trump

    The Trump Organization

    Negociação & Marca
  • RD
    10

    Ray Dalio

    Fundador, Bridgewater

    Investimento
  • CM
    11

    Charlie Munger

    Vice, Berkshire Hathaway

    Investimento
  • PT
    12

    Peter Thiel

    Founders Fund, Palantir

    Venture
  • RH
    13

    Reid Hoffman

    Co-fundador, LinkedIn

    Venture
  • NR
    14

    Naval Ravikant

    AngelList

    Venture
  • BB
    15

    Brené Brown

    University of Houston

    Liderança & Cultura
  • SS
    16

    Simon Sinek

    Start With Why

    Liderança & Cultura
  • PL
    17

    Patrick Lencioni

    The Table Group

    Liderança & Cultura
§03 · O MÉTODO

Quatro etapas. Uma decisão.

  1. 01ETAPA

    Você convoca

    Descreve a decisão estratégica em texto livre. Quanto mais específico — números, prazos, restrições — mais afiado o conselho.

  2. 02ETAPA

    O Chair roteia

    O Board Chair identifica quais conselheiros têm o que dizer sobre a sua questão e define a ordem de fala.

  3. 03ETAPA

    Eles debatem

    Cada conselheiro é um modelo de IA treinado sobre as obras, palestras e decisões públicas do lendário que representa. Citam, discordam, provocam um ao outro — não é chat, é boardroom.

  4. 04ETAPA

    Síntese

    O Chair consolida tudo num veredicto com a recomendação, as tensões nomeadas e os argumentos de cada lado.

INTERVALO · CITAÇÃO
JL

JORGE PAULO LEMANN

CO-FUNDADOR · 3G CAPITAL

Sonho grande dá o mesmo trabalho que sonho pequeno.

§04 · PLANOS

Acesso ao conselho, no seu ritmo.

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§05 · PERGUNTAS

Antes que você pergunte.

  • 01Os conselheiros são pessoas reais ou IA?+

    São modelos de IA treinados sobre o corpus público de cada lendário — livros, palestras, entrevistas e decisões documentadas. Eles raciocinam dentro dos frameworks que cada um construiu durante a vida, não com opiniões genéricas.

  • 02Para que tipo de decisão funciona?+

    Decisões estratégicas de impacto: entrada em mercado, contratação executiva, captação, pivot de produto, M&A, demissão de sócio, pricing. Funciona melhor quando há ambiguidade real e múltiplas perspectivas legítimas.

  • 03Quanto tempo dura uma reunião?+

    Você não fica esperando: cada conselheiro entra em tempo real à medida que pensa. O ritmo depende da complexidade da decisão — você acompanha o debate se desenrolar como se estivesse na sala.

  • 04Posso convocar conselheiros específicos?+

    Sim. Você pode escolher manualmente ou deixar o Board Chair decidir os mais relevantes pra sua questão. Em geral, deixar o Chair escolher dá um debate mais variado.

  • 05O que eu recebo no final?+

    Uma síntese consolidada com a recomendação clara, as tensões nomeadas entre os conselheiros, e os argumentos de cada lado. Você pode pedir follow-ups e revisitar a reunião quando quiser.

  • 06Meus dados ficam privados?+

    Suas reuniões são privadas. Não treinamos modelos com seu conteúdo. Você pode exportar ou deletar tudo a qualquer momento, sem perguntas.

  • 07Funciona pra empresas pequenas?+

    Funciona melhor pra decisões com impacto acima de R$100 mil ou que mudam o curso da empresa. Abaixo disso, o método é overkill — uma conversa com seu sócio resolve.

  • 08Como cancelo?+

    Um clique em Configurações → Plano. Sem ligações, sem formulários, sem perguntas. Você mantém o histórico das reuniões já realizadas.

§06 · ACESSO

Sua próxima decisão.
Atravessada.

Convocar o conselho