R$0/ mês
Para experimentar o método.
- 2 reuniões por mês
- Até 6 conselheiros por reunião
- Síntese consolidada
- Histórico privado
Drucker sobre eficácia. Munger sobre inversão. Grove sobre o ponto de inflexão. Lemann sobre escala. Em quarenta minutos, atravessando a sua decisão.

Michael Porter
Harvard Business School

Jim Collins
Autor de "Good to Great"

Andy Grove
Ex-CEO, Intel

Peter Drucker
Pai da gestão moderna

Elon Musk
Tesla, SpaceX

Jorge Paulo Lemann
Co-fundador, 3G Capital

Derek Sivers
Fundador, CD Baby

Yvon Chouinard
Fundador, Patagonia

Donald Trump
The Trump Organization

Ray Dalio
Fundador, Bridgewater

Charlie Munger
Vice, Berkshire Hathaway

Peter Thiel
Founders Fund, Palantir

Reid Hoffman
Co-fundador, LinkedIn

Naval Ravikant
AngelList

Brené Brown
University of Houston

Simon Sinek
Start With Why

Patrick Lencioni
The Table Group
Descreve a decisão estratégica em texto livre. Quanto mais específico — números, prazos, restrições — mais afiado o conselho.
O Board Chair identifica quais conselheiros têm o que dizer sobre a sua questão e define a ordem de fala.
Cada conselheiro é um modelo de IA treinado sobre as obras, palestras e decisões públicas do lendário que representa. Citam, discordam, provocam um ao outro — não é chat, é boardroom.
O Chair consolida tudo num veredicto com a recomendação, as tensões nomeadas e os argumentos de cada lado.

JORGE PAULO LEMANN
CO-FUNDADOR · 3G CAPITAL
Sonho grande dá o mesmo trabalho que sonho pequeno.
Para experimentar o método.
Para quem decide alto-impacto toda semana.
Para times executivos.
São modelos de IA treinados sobre o corpus público de cada lendário — livros, palestras, entrevistas e decisões documentadas. Eles raciocinam dentro dos frameworks que cada um construiu durante a vida, não com opiniões genéricas.
Decisões estratégicas de impacto: entrada em mercado, contratação executiva, captação, pivot de produto, M&A, demissão de sócio, pricing. Funciona melhor quando há ambiguidade real e múltiplas perspectivas legítimas.
Você não fica esperando: cada conselheiro entra em tempo real à medida que pensa. O ritmo depende da complexidade da decisão — você acompanha o debate se desenrolar como se estivesse na sala.
Sim. Você pode escolher manualmente ou deixar o Board Chair decidir os mais relevantes pra sua questão. Em geral, deixar o Chair escolher dá um debate mais variado.
Uma síntese consolidada com a recomendação clara, as tensões nomeadas entre os conselheiros, e os argumentos de cada lado. Você pode pedir follow-ups e revisitar a reunião quando quiser.
Suas reuniões são privadas. Não treinamos modelos com seu conteúdo. Você pode exportar ou deletar tudo a qualquer momento, sem perguntas.
Funciona melhor pra decisões com impacto acima de R$100 mil ou que mudam o curso da empresa. Abaixo disso, o método é overkill — uma conversa com seu sócio resolve.
Um clique em Configurações → Plano. Sem ligações, sem formulários, sem perguntas. Você mantém o histórico das reuniões já realizadas.
§06 · ACESSO